می توان با برنامه ریزی بهتر زیرساخت های روستایی را که سرمایه های عمومی روستایی هستند ، توسعه و این زیرساخت های اجتماعی فیزیکی و نهادی را جهت کیفیت بهتر زندگی و معیشت مردم محلی ارتقاء و بهبود بخشید .

– شهین تاج کریمی: دفتر امور روستایی استانداری سکوی پرتاب برای کسانی است که بر مسند مدیریتش می نشینند .

قبل از هر چیز بر خود لازم دانستم که با نوشتن چند کلامی دست و پا شکسته ادای دینی کرده باشم نسبت به جامعه روستایی استان بنابراین ضمن تقدیر و تشکر از زحمات و تلاشهای خالصانه مدیران قصد جسارت به ساحت هیچ کدام از مدیران دفتر روستایی را نداشته و ندارم .

حدوداً نیمی از جمعیت استان روستایی است بنا براین همانگونه که مسائل شهرها مهم و قابل تأمل است می بایست روستاها بیشتر و جدی تر مورد توجه و تأمل قرار گیرد، به همین دلیل دفتر امور روستایی به عنوان یک نهادی که مسئولیت روستاهای استان را بر عهده دارد میطلبد مدیریتی توانمند متخصص با مسئولیت و با حداقل ده سال سابقه کار در حوزه های تخصصی روستایی و البته راغب و مشتاق به روستا و حل مشکلات روستایی دارا باشد. که با کمال تأسف می توان گفت از سال ۱۳۸۳ تاکنون ۱۰ مدیر بر مسند مدیریت دفتر روستایی نشسته اند و به دلیل فرصت های اندک که گاهی مدیریت آنان به ۵ ماه هم نمی رسید نتوانستند جایگاه دفتر روستایی را در بین ادارات استان تثبیت نمایند و نتوانستند برنامه ریزی بلند مدتی را برای توسعه روستاهای استان انجام دهند. و این مدت اندک فقط مجالی کوتاه برای آگاهی کمی از قوانین و مقررات ده و دهیاریها بیش نبود ،که مدیر کل دفتر روستایی با توجه به نوپا بودن نهاد دهیاریها و قوانین و مقررات ناقصی که داشتند و همچنین مشکلات عدیده ای فرهنگی ، اجتماعی و اقتصادی که در سطح دهیاریهای استان وجود داشته و دارد ، می بایست به مدیر کل امور دهیاریهای استان تغییر عنوان داده می شد .

آنچه محرومیت را در این استان روز به روز پر رنگ تر کرده مدیریت های ناپداری است که متأسفانه بر این استان سایه افکنده و اجازه تصمیم گیری و برنامه ریزی برای کسانیکه زمام امور را در دست دارند از آنها سلب کرده و بر این اساس هر کس می بایست دلخوش به عنوان و منصبی باشد که هم اکنون زمام دار آن است. مدیریت در دفتر روستایی این استان قابل مقایسه با مدیریت در دفتر روستایی سایر استانهای کشور نیست ،دیگر استانها به دلیل ثبات مدیریتی از ۵ تا ۸ سال توانسته اند نه تنها جایگاه دفتر امور روستایی را در بین دستگاهها و نهادهای اجرایی دولتی و غیر دولتی در استان ارتقاء دهند بلکه مدیران و کارشناسان آنان به عنوان نیروهای صاحب نظر در سازمان شهرداریها و دهیاریهای کشور به جهت تدوین آیین نامه ها و بخشنامه ها و دستورالعملها مربوط به مسائل روستاها و دهیاریها حرف اول را بزنند.

دفتر امور روستایی وظایف مهم و خطیری برعهده دارد که با پیگیری برنامه ریزی و توجه ویژه می تواند شرایط مطلوب زندگی روستاییان را فراهم و از مهاجرت بی رویه و حاشیه نشینی جلوگیری بعمل آورد.

می توان با برنامه ریزی بهتر زیرساخت های روستایی را که سرمایه های عمومی روستایی هستند ، توسعه و این زیرساخت های اجتماعی فیزیکی و نهادی را جهت کیفیت بهتر زندگی و معیشت مردم محلی ارتقاء و بهبود بخشید .

دفتر امور روستایی می تواند فراتر از مکاتبات روزانه ویکنواخت عمل نماید به عنوان نمونه از جمله وظایف کلی دفاتر امور روستایی کشور :

۱ – ترویج روشهای مشارکتی در تهیه طرحهای توسعه روستایی

۲ – برنامه ریزی جهت اخذ همکاری مابین دستگاههای ذیربط در زمینه اجرای طرحهای مشترک

۳ – فراهم آوردن بستر برای جلب مشارکت مردم بخش خصوصی و نهادهای مردمی برای ایجاد بهره برداری حفظ و نگهداری از تأسیسات و زیرساخت های روستایی

۴ – بستر سازی و طراحی و سازندگی شبکه های حمل ونقل روستایی با مشارکت بخش خصوصی و دستگاههای اجرایی

۵ – همکاری و هماهنگی با دستگاههای ذیربط در مورد اداره نگهداری و حفظ بناها و آثار با ارزش فرهنگی و تاریخی و تفرجگاههای و چشم اندازهای طبیعی و بستر سازی و ارائه خطوط راهبردی برای شناسایی و توسعه گردشگری روستایی و اجرای پروژه های مربوطه و …………………..

روث گلاس (Ruth Glass)می نویسد: برای ما صفت روستایی دارای مفهوم خوشایند و مطمئنی است زیبایی ، سادگی ، راحتی ، فراغت ، منظرهای دلگشا ، آزادی ، صلح و صفا و آرامش است .

پس ما می توانیم با توجه ویژه به بحث روستا و روستایی و برنامه ریزی بلند مدت همراه یک مدیریت پایدار گامی مهم و مثمر ثمر برداریم و برای ماندگاری همه این خصوصیات تلاش کرد.

 

　

منبع : عصردنا